Ihre Geschäftsprozesse auch in Krisenzeiten sichern
Unerwartete Ereignisse können jederzeit eintreten – ein durchdachtes Business Continuity Management (BCM) macht den Unterschied zwischen kurzer Unterbrechung und existenzieller Krise. Mit einem strukturierten BCM-System können Sie kritische Geschäftsprozesse auch bei unvorhergesehenen Ereignissen wie Naturkatastrophen, Stromausfällen oder IT-Ausfällen aufrechterhalten und daraus resultierende Schäden minimieren.
Business Continuity Management (BCM) ist ein ganzheitlicher Managementprozess, mit dem die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens gestärkt wird. Beim BCM handelt es sich um einen kontinuierlichen Prozess, bei dem genaue Pläne definiert werden, wie kritische Geschäftsprozesse auch im Krisenfall sichergestellt werden können. In Zeiten vollkommener Vernetzung ist es vielen nicht bewusst, dass IT-Prozesse versagen können und der Betrieb dadurch verwundbar wird. Ein effektives BCM hilft, Ausfallzeiten zu reduzieren und den Betrieb nachhaltig auszubauen.
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Durch eine detaillierte Business Impact Analyse identifizieren wir Ihre kritischen Geschäftsprozesse und bewerten die potenziellen Auswirkungen von Störungen.
Risikobewertung
Wir analysieren systematisch alle Bedrohungen und Risiken für Ihr Unternehmen, von IT-Ausfällen über Stromausfälle bis hin zu Naturkatastrophen.
Notfallstrategien
Gemeinsam entwickeln wir massgeschneiderte Strategien, um kritische Geschäftsprozesse auch im Ernstfall aufrechtzuerhalten und den Notbetrieb zu gewährleisten.
Business Continuity Plan
Wir erstellen einen umfassenden Business Continuity Plan mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten sowie definierten Sofortmassnahmen für den Krisenfall.
Implementierung
Unsere Experten unterstützen Sie bei der Implementierung des BCM-Systems in Ihre bestehenden Strukturen und sorgen für eine reibungslose Integration.
Regelmässige Überprüfung
Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Notfallpläne zu überprüfen und anzupassen, um auf veränderte Bedingungen oder neue Bedrohungen reagieren zu können.
Die Vorteile eines etablierten Business Continuity Management Systems
Ein gut implementiertes Business Continuity Management System bietet mehr als nur Absicherung im Krisenfall. Es stärkt die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens ganzheitlich und hilft, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu minimieren. Durch die systematische Analyse Ihrer Geschäftsprozesse gewinnen Sie wertvolle Einblicke, die auch im Normalbetrieb zu Effizienzsteigerungen führen können. Zudem steigert ein etabliertes BCM das Vertrauen von Kunden und Geschäftspartnern in Ihre Zuverlässigkeit.
Business Continuity Management: Ihre Absicherung in Krisenzeiten
Mit unserem umfassenden Ansatz zum Kontinuitätsmanagement unterstützen wir Sie dabei, Ihr Unternehmen auch in Krisenzeiten handlungsfähig zu halten. Ein professionelles BCM ist ein klarer Wettbewerbsvorteil:
Sicherheit
Kritische Geschäftsprozesse bleiben auch bei Störungen funktionsfähig.
Compliance
Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und industriespezifischer Standards wie ISO-Normen.
Kostenkontrolle
Minimierung finanzieller Verluste durch geplante Reaktionen auf Unterbrechungen.
Resilienz
Stärkung der Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens gegenüber externen Bedrohungen.
Vertrauen
Kunden und Partner schätzen die Zuverlässigkeit auch in schwierigen Situationen.
Reaktionszeit
Schnelle und effiziente Wiederherstellung des Normalbetriebs nach einer Krise.
Transparenz
Klare Verantwortlichkeiten und Prozesse im Ernstfall vermeiden Chaos und Verzögerungen.
Was unsere Kunden sagen
Die Zusammenarbeit mit der zurichnetgroup hat uns nicht nur eine moderne IT-Infrastruktur gebracht, sondern auch die Effizienz und Kommunikation innerhalb unseres Teams nachhaltig verbessert. Besonders die Integration von Microsoft 365 und die benutzerfreundliche Bedienung der neuen Tools haben unseren Arbeitsalltag erheblich erleichtert.
Andrea Erni
Co-Geschäftsführung, OJA Offene Jugendarbeit Zürich
Die neue Lösung vereinfacht unseren Arbeitsalltag spürbar, besonders die gemeinsame Bearbeitung von Dokumenten wird von den Mitarbeitenden sehr geschätzt.
Roger Pidoux
REMA TIP TOP Schweiz AG
Wir schätzen besonders die schnelle, ehrliche und verständliche Kommunikation. Auch komplexe Themen werden so erklärt, dass wir sie als Nicht-IT-Profis gut nachvollziehen können.
Catrina Helbling
Juristische Mitarbeiterin & IT-Verantwortliche, DAVATZ LEGAL AG
Ich habe schon viele IT-Umstellungen erlebt, aber noch nie eine, die so unaufgeregt und reibungslos verlaufen ist.
Alain Bachmann
CEO, BachmannPartner AG
Häufige Fragen und Antworten
Während Risikomanagement auf die Identifikation und Bewertung von Risiken fokussiert ist, geht BCM einen Schritt weiter und stellt sicher, dass kritische Geschäftsprozesse auch bei Eintreten eines Risikos fortgeführt werden können. BCM ist somit ein wichtiger Teil eines ganzheitlichen Risikomanagements.
Auch für kleine Unternehmen ist BCM von grosser Bedeutung, da sie oft stärker von einzelnen Geschäftsprozessen abhängig sind. Ein BCM-System hilft kleineren Firmen, Ausfälle durch Störungen und damit verbundene Umsatz- bzw. Imageverluste zu minimieren und gestärkt aus Krisen hervorzugehen.
Die Dauer hängt von der Grösse und Komplexität Ihres Unternehmens ab. Erfolgreiche Unternehmen definieren BCM als kontinuierlichen Prozess. Die initiale Implementierung mit Analyse, Planung und ersten Massnahmen dauert typischerweise 3-6 Monate, wobei das System danach stetig weiterentwickelt wird.
Dies ist individuell verschieden. Im Rahmen der Business Impact Analyse identifizieren wir gemeinsam, welche Prozesse für Ihr Unternehmen kritisch sind. Typischerweise gehören dazu IT-Systeme, Kommunikationsinfrastruktur, Produktionsprozesse und Kerndienstleistungen, die für die Wertschöpfung unerlässlich sind.
Notfallpläne und das gesamte BCM-System sollten mindestens jährlich überprüft und bei signifikanten Änderungen in Ihrer Organisation oder Ihrem Umfeld angepasst werden. Regelmässige Tests und Übungen stellen sicher, dass im Ernstfall alle Beteiligten wissen, was zu tun ist.
Ja, externe Dienstleister können sehr gut in ein bestehendes BCM-System integriert werden. Besonders für den Aufbau und Betrieb eines BCMS ist spezialisiertes Know-how wertvoll. Die zurichnetgroup unterstützt Sie sowohl bei der Implementierung neuer BCM-Konzepte als auch bei der Optimierung bestehender Systeme.
Die Krisenkommunikation umfasst klare Richtlinien dafür, wer im Krisenfall mit wem kommuniziert – sowohl intern als auch extern. Ein effektiver Kommunikationsplan definiert Ansprechpartner, Kommunikationswege und Inhalte, um Stakeholder zeitnah und angemessen zu informieren und den Ruf Ihres Unternehmens zu schützen.
Ohne ein strukturiertes Business Continuity Management sind Unternehmen im Falle einer Krise oft nicht ausreichend vorbereitet. Die Fähigkeit, auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren, ist eingeschränkt, was zu längeren Ausfallzeiten und höheren finanziellen Schäden führen kann. Ein BCM ist daher ein wesentlicher Baustein für die langfristige Gesundheit und Stabilität eines Unternehmens.
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Catrina HelblingJuristische Mitarbeiterin & IT-Verantwortliche, DAVATZ LEGAL AG
Alain BachmannCEO, BachmannPartner AG